Ziel 1: Konsequente Überprüfung sowie Umsetzung aller Beschaffungsvorgänge durch Prozessanweisungen

Abrechnung: Es wurde eine allgemeine Beschaffungsrichtlinie erarbeitet, die in verschiedenen Bereichen wie IT, Büroausstattung oder Reinigungsmaterial Nachhaltigkeitskriterien beinhaltet. Für den Bereich Sportkleidung wurde zudem eine separate Richtlinie mit umfassenden Kriterien verabschiedet, die als Basis für die Umstellung des Fanshops gilt. Im Tagesgeschäft wird ein einheitlicher Beschaffungsvorgang inklusive der Prüfung durch den Koordinator Nachhaltigkeit in der Geschäftsstelle so gut es geht umgesetzt. Allerdings kann bei kurzfristigen Einkäufen eine Prüfung oder Berücksichtigung nicht immer sichergestellt werden, was an den vielfach ehrenamtlichen Strukturen liegt. Eine schriftliche Auflistung aller größeren Anschaffungen inkl. Nachhaltigkeitsreview hat sich in der Praxis nicht bewährt und wurde vorerst eingestellt. Eine regelmäßige Abstimmung findet mit dem Geschäftsführer Sport statt, bspw. bei der Organisation von Trainingscamps oder dem Sportmaterialeinkauf. Regelmäßige Gespräche mit den beim Einkauf beteiligten Personen sollten eingeführt werden.

Fazit: Auch wenn nicht alles in der Praxis funktioniert, hat allein schon die Bewusstseinsbildung innerhalb des Vereins für Nachhaltigkeitskriterien beim Einkauf für einen Wandel gesorgt. Refurbished IT, Recyclingpapier und die generelle Suche nach Alternativen zu herkömmlichen Produkten zeigt, dass wir auf einem guten Weg sind.

Ziel 2: Sensibilisierung der Mitgliederbasis: mind. 120 Trainer:innen, Spieler:innen und Eltern durch Workshops zur Nachhaltigkeit im und durch Sport erreichen

Abrechnung: 2022/23 fanden 12 Workshops innerhalb des Spielbetriebs mit verschiedenen Jugendmannschaften sowie während der Fußballferiencamps mit den Campteilnehmenden statt. Es wurden dabei zwischen 150-200 Menschen direkt zu den Themen Ressourcenschutz, Abfallvermeidung, Fairer Handel und globale Gerechtigkeit erreicht. Daneben gab es einen internen Workshop zu Klimakommunikation im Sport, um die Mitglieder der AG Nachhaltigkeit bestmöglich auf ihre Aufgaben vorzubereiten. Ein öffentliches Event zum Thema „Nach Katar ist vor der EURO 2024” wurde im vergangenen November bei Inter organisiert. Darüber und ganz besonders über das Nachhaltigkeitskonzept der Organisator:innen wurde mit Niclas Bruns, Projektleiter der UEFA EURO 2024 Host City Berlin, gesprochen.

Fazit: Das Ziel wurde insbesondere durch die Verknüpfung der Workshops mit den Feriencamps übertroffen. Allerdings wurden die Elternteile als Zielgruppe nicht explizit adressiert, dort besteht in der Zukunft noch Potenzial. Außerdem sind neben Bildungsangeboten vor Ort auch Exkursionen in einen Naturschutzpark oder auf einen Ökoacker möglich – vermutlich darstellbar über das bewährte Konzept der Feriencamps.

Ziel 3: Halbe Stelle im Hauptamt mit Fokus Nachhaltigkeit etablieren

Abrechnung: Seit Februar 2022 existiert eine hauptamtliche 50%-Stelle, die sich um die Projekte der AG Nachhaltigkeit, um die Weiterentwicklung der internen Strukturen sowie um Inklusion kümmert. Mittels einer Förderung des LSB Berlins läuft diese noch bis Ende des Jahres 2023, soll aber auch im Jahr 2024 verlängert werden.  

Fazit: Das Ziel wurde erreicht. Es soll zukünftig budgetär auch ohne eine fixe Förderung sichergestellt werden, dass die Stelle der Nachhaltigkeitskoordination weitergeführt wird.

Ziel 4: Pilotrechnung zu Scope 3 aufstellen, um die CO2-Bilanz der Mitgliederbasis und der Club-Aktivitäten messbar zu machen

Abrechnung: Gemeinsam mit einer Master-Studentin, die ihre Abschlussarbeit unter dem Titel „Entwicklung einer Klimastrategie auf Basis der CO2-Bilanzierung am Beispiel des FC Internationale 1980 e.V”. konzipierte, hat die AG Nachhaltigkeit den Bereich Mobilität im Scope 3 ganzheitlich berechnet. Wir kommen auf knapp 259 Tonnen CO₂e und selbst bei einem progressiven Verein mehr als 74.000 Autofahrten (!) im Spielbetrieb (ÖPNV rund 57.000, Fahrrad / zu Fuß rund 38.000). In dem Zuge wurden ebenfalls für zukünftige Aktivitäten Reduktionsmöglichkeiten bewertet. Außerdem wurden für den Nachhaltigkeitstag die Emissionen für das Catering erstmalig durch eine externe Agentur berechnet. Im kommenden Schritt ist 2024 die schrittweise Ermittlung und Reduktion aller Scope 3 Emissionen wie dem Catering, dem Merchandise oder der Spielkleidung geplant. 

Fazit: Allein die Abdeckung eines thematischen Bereichs aus dem Scope 3 war ein großer zeitlicher Aufwand. Zukünftig sollte sich noch mehr an Näherungswerten von Produkten orientiert werden oder wieder eine Projektpartnerschaft eingegangen werden, um eine zu hohe Auslastung des Teams zu vermeiden.

Ziel 5: Events

• Unified-Schnuppertag für Menschen mit Behinderung

• Co-Organisation der Berliner Meisterschaften für Menschen mit Behinderung mit der BWB

• 2. Tag für mehr Nachhaltigkeit

• Interkulturcup in Kooperation mit dem Bündnis gegen Anti-Semitismus Tempelhof-Schöneberg

• Kleidertausch-Event

Abrechnung:  Die Events haben wie geplant stattgefunden, für den Unified-Schnuppertag, den Tag für mehr Nachhhaltigkeit (2x) sowie das Kleidertauschevent gibt es jeweils ein Video:

• https://www.youtube.com/watch?v=GjBgwr6Paog 

• https://www.youtube.com/watch?v=4GB3e7mCbh0 

• https://www.youtube.com/watch?v=LdURuZ0PV7Y 

• https://www.youtube.com/watch?v=T5eEkH_CHbU 

Fazit: Der mediale Effekt größerer Vereinsevents sollte nicht unterschätzt werden. Zukünftig sollten weiterhin Formate gefunden werden, die noch mehr Mitglieder und Interessierte auf das Vereinsgelände bringen. Außerdem sind direkte Dialogformate eine gute Möglichkeit für mehr Partizipation.

Ziel 6: Den gesamten Fanshop auf faire und ökologische Produkte umstellen (bislang 3/10)

Abrechnung: Mittlerweile sind vier Baumwoll-Produkte aus dem Fanshop bereits auf fair gehandelte sowie ökologische Produktion umgestellt (Hoodies,Pullover, Mützen, Turnbeutel), was durch die Zertifizierungen Fairtrade Baumwolle und Global Organic Textile Standard (GOTS) gewährleistet ist. Darüber hinaus werden zwei Produkte aus recyceltem Polyester (Regenjacken, Aufwärmshirts) mit der Zertifizierung Global Recycled Standard (GRS) und weiteren Sozialstandards angeboten. Zudem verfügt der Verein in der Mehrzahl über fair gehandelte Fußbälle der Marken Bad Boyz Ballfabrik, Derbystar und Cawila. Die 1200 T-Shirts für die diesjährigen Feriencamps verfügen ebenfalls über Fairtrade Baumwolle und GOTS-Zertifizierungen. Damit sind zwar vorerst nur acht zertififizierte Artikel neben der Ausrüsterware im Fanshop, allerdings wurde sich vorerst gegen die Aufnahme von weiteren Artikeln entschieden, sodass das Ziel schlussendlich erreicht wurde.

Fazit: Schlussendlich machen die Fanshop-Artikel nur einen geringen Anteil an der ausgelieferten Ware (insb. Trainings- und Spielkleidung) aus, obwohl die Umstellung bei den Feriencamps bereits viel erreicht hat. Der nächste Schritt sollte deshalb eine konsequente Beschäftigung mit der Nachhaltigkeit der Trainings- und Spielkleidung sein.

Ziel 7: Angebot von mind. 80% Bio-Catering sowie regionalen Produkten

Abrechnung: Stand jetzt wurde das Ziel verfehlt. Nachdem der Verein beim Essensangebot 2022 noch konsequenter auf die Einhaltung von Bio-Standards und einem breiteren Angebot an vegetarischen Speisen gesetzt hatte, hat sich dies nicht in der Form fortsetzen lassen. Ein Zielkonflikt bei Alternativen zum herkömmlichen Fleisch auf dem Grill war und ist die religiöse Ausrichtung einiger Vereinsmitglieder, die berücksichtigt wurden. Ähnlich den Bio-Siegeln gibt es sogenannte Halal-Zertifikate, die Produkte kennzeichnen, bei deren Herstellung die Einhaltung der Halāl-Regeln sichergestellt ist und auf die einige Menschen beim Verzehr angewiesen sind. Daneben waren Abstimmungen im Tagesgeschäft für den Verein schwierig und auch die preisliche Marktlage für das Catering. Der Verein nutzt bereits folgende Bio-Zutaten für das Essen: Butter, Mehl, Eier, Milch, Zucker, Zimt, Tomaten, Falafel, Apfelmus, Schokocreme und veg. Wurst. Je nach Angebot kommen noch weitere dazu. Zum Teil wurden folgende Bio-Zutaten genutzt: Zwiebeln, Ketchup, Mayo und Salat. Keine Bio-Umstellung gab es bei: Vanillezucker, Salz, Grillkäse, Sucuk, Geflügelwurst, Brötchen, Schokolade, Pommes und Tee. Das macht circa 50 % in der Endabrechnung. Bei Veranstaltungen wie Workshops, Feriencamps, Mitgliederversammlungen gab es jedoch rein vegetarische + entsprechende Bio-Ansätze. Im regulären Spiel- und Trainingsbetrieb werden zudem 80 Prozent aller Getränke in Bio-Qualität angeboten oder auch auf Regionalität geachtet. 

Fazit: Manchmal lassen sich gewünschte Veränderungen aus nachvollziehbaren Gründen nicht sofort umsetzen. Es bleibt bei einer weiteren Abstimmung zu dem Thema und der Aufgabe für den Verein, mehr Mitglieder generell zum Einkauf im Trainings- und Spielbetrieb zu motivieren, um die Umstellung auf Bio und weitere vegetarische/vegane Gerichte attraktiver zu machen.

Ziel 8: Umsetzung eines Pilotprojekts zum Upcycling von alten Sportmaterialien sowie der fachgerechten Entsorgung von Abfällen

Abrechnung: Es wurden verschiedene Infomaterialien mit Sportbezug zur korrekten Mülltrennung auf dem Vereinsgelände angebracht. Außerdem lief eine Testphase der getrennten Abfallentsorgung im Kabinentrakt auf der Inter-Arena, die es den Spieler:innen über ein Wegeleitsystem erleichtern soll, den Müll zu trennen. Mittlerweile gibt es gut sichtbar vier Mülltrennungsbehälter inklusive einer Biotonne. Die AG Nachhaltigkeit experimentierte zudem mit dem Upcycling von alten Stoff- und Sportmaterialien. Daraus wurden in geringer Stückzahl erste Federmappen und weitere Gegenstände hergestellt. Die nicht mehr reparierbaren Tornetze und Trainingshütchen wurden in einer ersten Pilotaktion durch das Start-Up und Partner des Vereins, re:net, zu Rezyklat verarbeitet und im Sinne der Kreislaufwirtschaft wiederverwendet.

Fazit: Die bislang starken Einzelprojekten sollten in Zukunft, vielleicht durch eine Partnerschaft mit einem Unternehmen, institutionalisiert werden. Hier besteht zudem viel Potenzial für Bildung und weitere Sensibilisierung.

Die Nachhaltigkeitsziele aus dem Jahr 2021 konnten umgesetzt werden und werden im Jahr 2022 thematisch ausgebaut (siehe unten: Das aktuelle Programm im Detail).

 

Dazu kamen weitere Projekte, die über die Saison 2021/22 liefen:

u.a.:

• Kooperation mit Schulen

• Kooperation mit anderen Organisationen (Sportvereinen, LSB etc)

• Zahlreiche Informationsabende (per Video) mit anderen Vereinen, um den Weg zu mehr Nachhaltigkeit im Verein aufzuzeigen

• Blühwiesen auf der Arena

• Neuer Sportplatz mit umweltfreundlicherem Kork als Belag wird demnächst eingeweiht

Auch Zielkonflikte / Rückschläge blieben nicht aus:

• Umstellung Catering und Getränke auf Bio und regional sehr schwierig

• Bestellung Merchandise-Artikel (ausgewählter Lieferant hat den Betrieb eingestellt und es musste der Anbieter gewechselt werden)

• Bestellung auf nachhaltigere Produkte umstellen in der Praxis schwierig (Preis, Verfügbarkeit, zeitlicher Faktor, Zuständigkeiten)

• Mülltrennung schwierig, da öffentlicher Raum

• Einige technische Anlagen waren oder sind in Störung (Bezirk muss die Wartung beauftragen), z.B. Solarthermieanlage, Sprenkleranlage

• Da in der AG NH ehrenamtlich gearbeitet wird, ist der Faktor Zeit oft begrenzend bei der Mitarbeit, einige Projekte sind dann stockend oder müssen von einer kleinen aktiven Gruppe vorangetrieben werden

Schlussendlich bleibt das Resume:

• Insgesamt bislang ein sehr erfolgreiches Projekt, intern wie extern hochgelobt und eine Vorreiterrolle in Deutschland, das Projekt wurde medial sehr gut verbreitet - zahlreiche Preise bestärken dies

• Die Umsetzung des ZNU-Standards ist sehr anspruchsvoll, und die Inhalte für die meisten Mitglieder (bis auf das Kernteam) nicht im Detail vermittelbar

• Sehr positive Rückmeldungen von Verbänden, Medien, Politik und anderen Vereinen

• Innerhalb des Vereins ist jedoch noch viel Aufklärung und Überzeugung zu leisten (war ohnehin eines der wesentlichen Ziele)

• Der immense zeitliche Aufwand kann derzeit nur durch das Hauptamt (Anton, halbe Stelle) gewährleistet werden, für die Zukunft muss der Verein sich hierzu noch positionieren

• An der Verbreitung der Idee arbeiten wir intensiv (mit ZNU, mit TÜV, mit dem LSB, dem Bezirk etc)

Ziel: Der FC Internationale möchte in einer erstmaligen Ausschreibung die Teamwear mit 30% Nachhaltigkeitskriterien bei der Vergabe einkaufen.

Aktueller Stand: Bislang gibt es einen bestehenden Ausrüstervertrag, der noch keine expliziten Nachhaltigkeitskriterien enthält.

Was ist „nachhaltig“ bei der Spielkleidung: Der Grundsatz lautet: Fair statt mehr. Im besten Fall werden Textilien lange genutzt und es wird wenig neu gekauft. Beim Kauf sollte auf eine ökologische Herstellung und faire Arbeitsbedingungen für die Arbeitnehmer:innen geachtet werden. Dafür werden Zertifizierungen wie Fairtrade (soziale Standards werden eingehalten) oder der Global Organic Textile Standard, GOTS (ökologische Produktion) genutzt. Diese gelten allerdings vor allem für Baumwollprodukte. Bei Sportkleidung wird oft noch Polyester benutzt, der zumindest transparent zertifiziert und recycelt sein sollte, z.B. mit GRS (Gloab Recycled Standard). Auch die Lieferwege, der Produktionsort, die Verpackung und das Ende des Lebenszyklus müssen betrachtet werden, insbesondere für eine kreislauffähige Sportwirtschaft.

Das kannst du privat tun: 60 Kleidungsstücke kaufen deutsche Konsument:innen im Schnitt jedes Jahr, 40 Prozent der Kleidung wird laut Bundesumweltministerium nie oder nur selten getragen. Achte lieber auf Qualität und darauf, ob du ein Kleidungsstück wirklich brauchst. Außerdem kannst du alte Teile beim Inter-Kleidertausch gegen neue eintauschen!